當下，新技術革命正在全球興起和蔓延。基于新技術革命，一些國家紛紛拋出了不同版本的戰(zhàn)略規(guī)劃，例如，德國的工業(yè)4.0、中國的“中國制造：2025”。無論各國對新一輪技術革命的反應有多么的千差萬別，但都是在擁抱新技術、新產(chǎn)業(yè)，并被迫接受新技術革命的副產(chǎn)品：資源配置和生產(chǎn)組織方式的變革。
一 生產(chǎn)技術革命下的自動化、智能化機器人生產(chǎn)
新一輪技術革命主要有兩個基本特征。首先，基于自動化、智能化的機器人生產(chǎn)；其次，基于信息技術和大數(shù)據(jù)的生產(chǎn)。先說基于自動化、智能化的機器人生產(chǎn)。
資本是迂回生產(chǎn)方式。而技術革命，就是迂回生產(chǎn)方式的革命。人類生產(chǎn)方式變革的歷史，都是迂回生產(chǎn)方式變革的歷史，它把工人從繁重、危險的體力勞動中解放了出來，但同時也帶來了技術進步的罪惡：機器對工人的排擠。
卡內基的童年，就被產(chǎn)業(yè)革命蒙上了濃厚的陰影。他的父母原本在蘇格蘭從事家庭紡織手工作坊，在機器化生產(chǎn)出現(xiàn)之前，卡氏一家的日子本來過得比較富足。可在珍妮紡紗機出現(xiàn)后，卡內基的家庭作坊便被機器化的大生產(chǎn)淘汰了。小卡內基被迫漂洋過海，過著背井離鄉(xiāng)的生活。卡內基并不美好的童年，是技術進步對普通百姓不利沖擊的一個縮影。馬克思在論述社會化大生產(chǎn)時就曾說過，機器奪走了工人的飯碗；機器化大生產(chǎn)創(chuàng)造的大批失業(yè)者，又為資本主義的生產(chǎn)提供了產(chǎn)業(yè)后備軍。用我們今天的話來說就是，機器化大生產(chǎn)創(chuàng)造了數(shù)量龐大的廉價剩余勞動力。因此，失業(yè)潮仿佛是技術進步天然而必然的副產(chǎn)品。
然而，卡內基早期的生活，并不代表技術進步對勞動力市場的總體影響。縱觀自工業(yè)革命以來的全球變化，盡管技術在不斷進步，自動化生產(chǎn)不斷涌現(xiàn)，但無論哪個國家，并沒有長期保持高失業(yè)率。格林斯潘曾在自傳中寫道，縱觀全球經(jīng)濟史，失業(yè)率并沒有因技術進步而上升。這是因為，盡管技術進步屬于“創(chuàng)造性破壞”，它會造成那些不能適應新技術的摩擦性失業(yè)上升，但它也會帶來新的勞動力需求。且由于技術進步帶動了收入和最終消費的增長，在新技術沖擊形成新的資本—勞動比的均衡條件下，會內生地增加對勞動力的額外需求。無論是第一次還是第二次技術革命的應用，仍然要嚴格地依賴于訓練有素的勞動力，雖然資本雇傭勞動，但資本的生產(chǎn)依然要依靠勞動，因此，勞動力成本依舊是全球分工與貿(mào)易的重要經(jīng)濟變量。正因為如此，才有了依賴勞動力成本優(yōu)勢的“中國制造”之說。
然而，當下的生產(chǎn)技術革命，與之前工業(yè)革命對勞動力市場的影響可能截然不同，并由此引發(fā)了一系列問題。
當下的生產(chǎn)技術革命，集中體現(xiàn)為信息化、智能化的機器人生產(chǎn)的出現(xiàn)和廣泛應用。機器替代人將成為生產(chǎn)的基本趨勢。這不僅意味著，勞動力在國際產(chǎn)業(yè)分工中不再是重要因素。據(jù)統(tǒng)計，中國已成為全球工業(yè)機器人最大的市場，2014年，中國工業(yè)機器人銷量同比增長54%，珠三角的無人工廠正在興起。據(jù)報道，位于東莞的長盈精密實施“機器換人”計劃后，該公司80%的工序將實現(xiàn)無人化；其已實現(xiàn)的機器換人，一臺機器手可以替代6-8名工人。更重要的是，機器人生產(chǎn)的產(chǎn)品，次品率更低。這是機器換人計劃的一個縮影和寫照。機器換人計劃正在中國這個全球制造業(yè)中心席卷開來。
毫無疑問，過去每一次工業(yè)革命的結果，都產(chǎn)生了新的產(chǎn)業(yè)工人的需求，畢竟，任何工具（生產(chǎn)資料）的生產(chǎn)都還需要勞動力來完成；產(chǎn)業(yè)組織一直有資本密集型與勞動密集型之分。那些掌握了新技術的勞動力，不僅可以輕易地獲得相應的飯碗，而且碗里裝的也更豐盛。然而，當下技術進步與此前的工業(yè)革命對勞動力市場的影響截然不同。以機器人為代表的新技術革命，將使現(xiàn)在的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)也會變成資本密集型。傳統(tǒng)資本密集型的鋼鐵企業(yè)里，將難以見到戴著安全帽在高溫下勞作的工作；就連服裝、鞋等過去的勞動密集型產(chǎn)品，也都將由機器人一針一線地生產(chǎn)。不僅在制造業(yè)出現(xiàn)機器替代人，就連吸納勞動力最強的服務業(yè)，也將會大規(guī)模地出現(xiàn)機器替換人的現(xiàn)象。在餐飲業(yè)，機器人服務員上菜收盤子洗碗，甚至還能當戴高帽子的“大廚”。在建筑業(yè)，集成建筑將使所有的建筑模塊都由機器人在工廠完成。高“失業(yè)率”將成為機器人生產(chǎn)下的新常態(tài)。
資本不再雇傭勞動，資本將雇傭資本本身，結果，勞動力在生產(chǎn)要素中占比下降到我們今天難以想象的水平，而資本占比則進一步上升至極高。用馬克思理論的語義來表述，就是資本的技術構成將因機器人的廣泛應用而大幅提高。
二 中國制造業(yè)的未來出路與希望
機器人生產(chǎn)不僅沖擊生產(chǎn)要素的組合方式，還將根本沖擊現(xiàn)有的經(jīng)濟學理論與宏觀經(jīng)濟政策。例如，失業(yè)率或就業(yè)率不再是判斷經(jīng)濟增長與否的良好指標；貨幣政策是否還要以充分就業(yè)為最終目標？在既有的經(jīng)濟學理論中，失業(yè)率是判斷經(jīng)濟繁榮與衰退的重要指標。在經(jīng)濟高漲與繁榮期，失業(yè)率下降至低于自然率的水平；反之，在經(jīng)濟衰退期，失業(yè)率會高于自然率水平。貨幣政策就是通過調整利率水平，使得實現(xiàn)的失業(yè)率與自然率相當，此時，宏觀經(jīng)濟總體也會處于均衡水平。但在機器人生產(chǎn)下，勞動不再是重要的生產(chǎn)要素，勞動力成本也將只是生產(chǎn)（可變）成本的極少部分，因此，“失業(yè)率”不再與宏觀經(jīng)濟的波動相關。
同時，生產(chǎn)不再依賴于勞動力成本及工人的勞動熟練程度，因此，基于現(xiàn)行勞動力市場的國際分工與國際貿(mào)易體系也將被巔覆，全球貿(mào)易量與GDP之比，將隨著機器人生產(chǎn)的廣泛利用而大幅下降。2008年次貸危機以來，各國為之困繞的“全球經(jīng)濟失衡”將機器人參與的新一輪全球產(chǎn)業(yè)鏈重組而自動校正，甚至可以自動地實現(xiàn)全球經(jīng)濟再平衡。或者，退一步說，即便全球失衡依然存在，那也是一個新的失衡過程，它不是建立在以勞動力成本之上的全球失衡，而是基于資本和技術自主性和應用率的全球經(jīng)濟新失衡。
在這種失衡下，全球最優(yōu)產(chǎn)品的貿(mào)易流向，不是從擁有“人多”的發(fā)展中經(jīng)濟流向“勞動力成本高”的發(fā)達經(jīng)濟，而是從擁有資本和技術優(yōu)勢的發(fā)達經(jīng)濟流向“人”多而技術相對落后的發(fā)展中經(jīng)濟體，那時的失衡，將最終表現(xiàn)為發(fā)達經(jīng)濟體擁有貿(mào)易順差，發(fā)展中國家則擁有貿(mào)易逆差。由是觀之，基于當下的貿(mào)易失衡、全球資本流動的各類國際規(guī)則也將失去它原有的意義，被媒體熱炒的TPP、各種雙邊或多邊自由貿(mào)易協(xié)定，將成為廢紙一張，由是觀之，中國也不必為被排除在TPP之外而自尋煩惱了。
機器人生產(chǎn)也將沖擊基于人口老齡化的經(jīng)濟學理論及政策實踐。根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長模型，資本和勞動是經(jīng)濟增長中最重要的兩種生產(chǎn)要素。勞動供給增長可以提高潛在增長率，反之則反是。所謂“人口紅利”，其要義之一就是，充裕的勞動力供給及勞動參與率的上升，使得一國經(jīng)濟可以利用廉價勞動力的成本優(yōu)勢而吸收更大量的資本，從而提高了潛在增長率。以日本和歐洲一些國家為代表的發(fā)達經(jīng)濟體，因為人口老齡化而出現(xiàn)了長期的衰退或低增長。日本老齡化使日本制造業(yè)失去了全球競爭力，也使日本經(jīng)濟陷入長達20年的衰退。中國人口結構拐點已現(xiàn)，人們無不對未來的增長充滿了憂慮甚至極度的悲觀。現(xiàn)在，國內一些人呼吁放開中國的計劃生育政策，主要理由之一便是，中國的人口老齡化正在蠶食中國的勞動力成本優(yōu)勢，因此，需要新生的勞動力供給來彌補日漸老齡化的勞動力市場。
這種觀點恰恰忽略了當下技術進步對傳統(tǒng)勞動力替代的顛覆性影響。由于未來生產(chǎn)要素組合中，資本—勞動比會上升到極高的水平，“人力”勞動將成為生產(chǎn)中極不重要的部分。過去適用于日本的人口結構變動與經(jīng)濟增長的關系，因機器人的出現(xiàn)及其在生產(chǎn)中的廣泛應用，在中國可能變得不再那么密切。機器人的誕生，即將改變全球制造業(yè)的版圖，勞動力密集的國家將不再是全球制造業(yè)的中心，全球制造業(yè)將圍繞資本和技術而展開和布局。孫正義早前在演講中說到，要讓日本在2050年成為全球最大的制造業(yè)國家，其信心就來自工業(yè)機器人正在改變日本因老齡化面臨的尷尬局面，機器人可以“忘我”地工作，其成本還不到“自然人”的十分之一。
鑒此，中國未來產(chǎn)業(yè)結構的升級，不僅是最終產(chǎn)品質量與品牌的升級，更是由過去工人流水線的作業(yè)升級為智能機器人的流水線生產(chǎn)。只有更高“智商”的機器人涌入中國的“勞動力”市場，中國未來的制造業(yè)才會有出路和希望。簡言之，未來全球制造業(yè)的高地，不在充裕而廉價的勞動力供給，而在于全球領先的智能機器人技術。
三 基于信息技術和大數(shù)據(jù)的新技術革命
新技術革命，不僅是智能機器人的大量涌現(xiàn)，更重要的是，它是基于信息技術和大數(shù)據(jù)的生產(chǎn)。傳統(tǒng)市場經(jīng)濟中，廠商是基于價格信號而組織生產(chǎn)的，但并無中央計劃者來指揮廠家該生產(chǎn)哪些產(chǎn)品、該生產(chǎn)多少，一切圍繞市場、價格和利潤轉。市場競爭的特質，恰恰就在于分散化，所有市場參與者都只是市場價格的接受者。在此狀況下，資源得以通過價格信號流動和重新配置，并能夠將資源配置到效率更高的企業(yè)中去。
現(xiàn)在有一種說法是，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，使得社會組織和生產(chǎn)方式出現(xiàn)了去中心化的趨勢。中國的市場化改革，就是要去中心化和去集中化，通過市場化的分散決策和價格信號，生產(chǎn)者可以更好地滿足消費者的需要；實踐中的計劃經(jīng)濟之所以四處碰壁，一個重要原因就在于，中央計劃者無法確切地知道消費者的需求，消費者與中央計劃者之間信息不暢，使得計劃者確定的產(chǎn)品無法滿足消費者的需要。計劃與管制的結合，造成了普遍的短缺，它并不是組織生產(chǎn)的好方式。
在傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟中，當市場價格上漲時，廠家就會增加生產(chǎn)；反之，當價格跌落時，則會減少生產(chǎn)，實現(xiàn)供需之間的均衡。但在價格上漲時，企業(yè)也往往會過度地增加供給，導致產(chǎn)品過剩；價格下跌時，也可能導致廠家過度減產(chǎn)。可以說，市場經(jīng)濟就是在價格漲跌與生產(chǎn)過剩循環(huán)過程中尋找均衡的，而在這個過程中，浪費往往不可避免，甚至要通過“危機”這種極端的方式來建立新的均衡。
但是，基于信息技術的大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，將弱化價格信號在資源配置中的作用，因此，即便同樣披著“市場經(jīng)濟”的外衣，利潤最大化仍是廠家的心臟起博器，但機器人生產(chǎn)中的市場經(jīng)濟也將很不同于過去以純粹價格為指揮棒的市場經(jīng)濟。我們常說，在市場經(jīng)濟中，價格承載著傳遞信號的功能，但信息不對稱又總是存在的，這就使得在理論上堪稱完美的市場經(jīng)濟在實踐中總會遭遇種種尷尬的原因。
然而，基于現(xiàn)代信息技術和大數(shù)據(jù)的生產(chǎn)中，從消費者到生產(chǎn)者，或者從生產(chǎn)者到消費者的信息傳遞渠道和機制已然發(fā)揮了根本性的變化。消費者不僅可以借助現(xiàn)代信息技術搜尋產(chǎn)品供給信息，還可根據(jù)用戶評價（分）來決定將貨幣選票投給哪家的產(chǎn)品。滴滴方便地溝通了乘客與出租車之間的信息，既方便了乘客，也降低了出租車因信息不對稱而導致的空駛率。
過去，日本企業(yè)管理中提出的“精益生產(chǎn)”、“零庫存”將會因大數(shù)據(jù)而得以更好地實踐。我們不妨推測，基于信息技術的生產(chǎn)，將使精益生產(chǎn)逐漸地在全球演變?yōu)椤熬珳噬a(chǎn)”。是故，生產(chǎn)的智能化與信息化的有機結合，是當下技術革命區(qū)別于過去產(chǎn)業(yè)革命的根本之所在。
這就引出了一個重要的問題：過去市場經(jīng)濟的精髓——分散化決策，在信息化、智能化的機器人生產(chǎn)體系中是否還依然有效？答案很可能是，既然消費者信號的傳遞不再單純依靠價格的漲跌，那么，分散化決策對資源分配和使用的效率就可能相應下降；相反，一定范圍內的集中和計劃生產(chǎn)，不僅成為可能，而且是必要的。我們甚至可以做出這樣的判斷：在大數(shù)據(jù)的生產(chǎn)時代，越是生產(chǎn)的集中，產(chǎn)品過剩的可能性就越低。
進一步說，基于大數(shù)據(jù)的機器人生產(chǎn)本身，可能就會加劇生產(chǎn)的集中。舉一個極端的例子，假設某種產(chǎn)品只由一家企業(yè)生產(chǎn)和供應，消費者通過該企業(yè)的APP傳遞產(chǎn)品的需求信息，那么，該企業(yè)就能夠根據(jù)該信息來安排和組織生產(chǎn)。它生產(chǎn)的量，恰好滿足消費者預訂的量，不多不少。因此，我們也可以說，大數(shù)據(jù)下的生產(chǎn)，可能演變成為十足的“訂單”生產(chǎn)，而不是基于價格及庫存變化來組織和安排生產(chǎn)。
果真如此，屆時，企業(yè)非意愿存貨的周期波動下降了，宏觀經(jīng)濟將因此真正邁向“大緩和”時代。經(jīng)濟運行對政府“熨平周期波動”的需求下降了，基于現(xiàn)代信息技術與大數(shù)據(jù)的生產(chǎn)組織方式，正在埋藏政府無所不在的經(jīng)濟干預。那時的經(jīng)濟體制，將演變成為“有計劃的市場經(jīng)濟”的新時代。不過，這里的“計劃”，不是政府對企業(yè)的指令性計劃，也不是指導性計劃，而是企業(yè)基于訂單的市場導向性計劃。（來源：財新網(wǎng)）
