首先，消費人群的購買力是存在的，目標人群是有老有小的中年人，或者三四十歲手里有一些閑錢的人。他們有給老人消費的需求，有給小孩消費的需求，也有遠程控制智能家居的需求。對于一個產(chǎn)品，如果能夠在消費上量產(chǎn)化，就是規(guī)模化的機遇。因為中國人群的數(shù)量非常大，只要是能滿足某一個細分人群，肯定就能達到量產(chǎn)化的指標。而且消費級在中國希望很大，因為我國的消費升級是一個非常大的趨勢。
其次是剛需市場。對剛需來講，只要產(chǎn)品的性價比到達了目標人群消費上可以接受的臨界點，它就會爆發(fā)。比如小米的手機戰(zhàn)略，開始就觸發(fā)了一個中低能力消費人群使用智能手機爆發(fā)的臨界點，把價錢放在了一千元的價位，從而提高了需求。服務(wù)機器人也是如此，如果能夠達到一定的能力，性價比達標也可以實現(xiàn)。而養(yǎng)老是絕對的剛需市場。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在60歲以上的老年人口達2.2億，且每年增加800萬到1000萬，按照這樣的趨勢，達到3億是指日可待的事情。未富先老的問題很嚴重，而且根據(jù)我國現(xiàn)在就業(yè)的方式，很多年輕人會離開父母去別的城市工作，空巢老人會越來越多，養(yǎng)這些老人不能靠人力，那就得靠技術(shù)。而機器人是一個解決這個問題的得關(guān)鍵方法。機器人加上智能家居，是非常重要的解決手段。
引爆養(yǎng)老服務(wù)機器人市場需要“兩手抓”。其一，做服務(wù)機器人的廠商需要提高產(chǎn)品的性價比，并且建立后臺的服務(wù)保障體系。其二，政府需要建立電信級的網(wǎng)絡(luò)的支持。
前端的養(yǎng)老機器人是一個自主智能設(shè)備，比如它可以例行檢查老年人是否按時起床，是否進入了浴室并且按時的出來，或者提醒燒飯時需要注意的事情等等，機器人會有一些預(yù)先設(shè)定好的方案，但是它并不能解決所有的問題。當機器人檢查到了一些異常，比如當它發(fā)現(xiàn)地上躺著一個人，它會去看、去問，但如果是搬動行為，它是操作不了的，因為這是超出現(xiàn)在機器人的智能能力的。這時需要引入后臺的服務(wù)人員，把這個決策交給人來做，因為機器人，包括機器人的生產(chǎn)廠商，都不能承擔這種安全責任的后果。所以，這種情況下，需要建立一整套機制。
英特爾中國研究院做了相應(yīng)的事情來幫助突破技術(shù)要求中的幾個點，一個是關(guān)于如何通過一些通用的計算平臺，讓大家可以比較容易去使用機器人的基本能力，包括視覺的理解、交互，還有物理操作，甚至一些安全機制。第二，關(guān)于如何在上面比較易于開發(fā)第三方的能力。其中視覺的理解能力十分重要，現(xiàn)在比較流行的技術(shù)能夠做到的是識別圖像里的東西，比如有車、有人、有貓、有樹，但是識別這些東西相互間的關(guān)系，現(xiàn)在做得還不理想。
