日前，據(jù)可靠消息，庫卡中國的首席執(zhí)行官王江兵即將離職，下任中國區(qū)負責人可能為斯凱孚的SKF軸承王輝。
相比于同處四大家的發(fā)那科、安川、ABB，庫卡在近十年中國的換帥稍顯頻繁。
十年，庫卡換了五任CEO，從16年8月至今，庫卡發(fā)生收購事件已經(jīng)過去約3年，三年之間，庫卡中國公司即將迎來第三任首席執(zhí)行官。
從庫卡的這幾任中國CEO背景以及事跡來看，庫卡的幾任CEO能力并不弱，所做出的決策如今看來，也極具戰(zhàn)略意義。
文志賢，庫卡第四任中國區(qū)的首席執(zhí)行官，也是庫卡機器人第一任首席執(zhí)行官。隨著1986年，庫卡進入中國，2012年10月12日在中國投資建廠，庫卡機器人中國區(qū)的市場逐漸起步，文志賢曾屢屢出席公開活動，其參與過庫卡在上海的工廠落地等活動，庫卡在之前落地的世界第二大的工廠，主要負責庫卡機器人在亞洲區(qū)域的制造、營銷及銷售，同時開發(fā)基于機器人的自動化解決方案。
第二任CEO，孔兵，一個業(yè)界知名的大佬。2016年5月18日，美的公布收購要約意向，2016年6月2日，為ABB服務(wù)近15年作為機器人行業(yè)的元老級人物，德國機器人公司庫卡中國區(qū)CEO孔兵離職，其于2013年9月加入庫卡，距上任不到3年。
說起孔兵，業(yè)界褒貶不一，但無疑他為當時庫卡的中國區(qū)市場做出了非常巨大的貢獻。孔兵曾在汽車制造廠負責過不同的技術(shù)崗位，隨后加入ABB機器人業(yè)務(wù)單元，由一名普通的現(xiàn)場工程師成長為ABB機器人售后服務(wù)部經(jīng)理，并重新組建了服務(wù)部體系，在短短時間內(nèi)使得人員和業(yè)務(wù)量增長翻倍。
隨后，孔兵被公司派往海外新興市場進行業(yè)務(wù)擴展，當?shù)氐臋C器人市場屆時還只是在萌芽時期，孔兵以在當?shù)亟M建了一個涵蓋方案設(shè)計、銷售、市場推廣、售后服務(wù)和維修等部門的優(yōu)秀機器人團隊，產(chǎn)生了重大的影響，受到當?shù)孛襟w的極大關(guān)注。由于其出色的業(yè)績，后被任命為ABB離散自動化與運動控制和低壓電氣兩個事業(yè)部總經(jīng)理兼分公司總經(jīng)理。隨后擔任ABB中國勵磁系統(tǒng)部總經(jīng)理及ABB機器人業(yè)務(wù)單元機器人系統(tǒng)部總經(jīng)理。
2013年，孔兵正式加入KUKA，成為庫卡機器人(上海)有限公司首席執(zhí)行官。次年2014年3月11日，KUKA座落在上海松江的亞洲新工廠舉行了盛大的開幕典禮，這也是KUKA在全球第一家生產(chǎn)機器人的海外工廠，成為KUKA在中國發(fā)展的重要里程碑。孔兵加入KUKA以后，工廠產(chǎn)能節(jié)節(jié)攀升，團隊建設(shè)也更加完善，公司業(yè)務(wù)有了大幅提升。他認為，一直以來汽車行業(yè)都是庫卡的強項，這和企業(yè)的歷史不無關(guān)系。
2016年6月2日孔兵離職后，在2016年11月01日的工博會上，KUKA才迎來了在中國的新任掌門人——庫卡機器人（上海）有限公司首席執(zhí)行官Andy文啟明。
在加入 KUKA 之前，文啟明在自動化和電子行業(yè)已經(jīng)有著超過二十年的企業(yè)管理和業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗，曾先后就任西門子物流與裝配系統(tǒng)有限公司中國區(qū)總經(jīng)理、西門子電子裝配系統(tǒng)有限公司的首席執(zhí)行官，以及三星 Techwin 副總裁兼總經(jīng)理。其在任期間，美的完成了對于庫卡的收購，同時進一步增加了庫卡的生產(chǎn)工廠。
庫卡在中國有三大工業(yè)機器人制造工廠，其中包括上海松江一期工廠（2013年投建）、同在上海松江的第二期廠房（2017年1月投建）、以及位于廣東順德的機器人產(chǎn)業(yè)基地（2017年3月投建）。
在出任庫卡機器人中國CEO前，文啟明從2014年開始擔任三星商業(yè)設(shè)備SMT事業(yè)部總經(jīng)理一職。而2008年起，文啟明曾出任西門子電子裝備系統(tǒng)有限公司中國CEO。從他的經(jīng)歷來看，文啟明在半導(dǎo)體和電子設(shè)備方面具有豐富經(jīng)驗，但是完全沒有“機器制造”的背景，因此可以說是機器人行業(yè)的“局外人”。庫卡聘請這樣一個“局外人”作為新CEO，意味深長。這或許也預(yù)示著在被美的收購后，庫卡的戰(zhàn)略可能發(fā)生全面的轉(zhuǎn)型。
2018年07月13文啟明離任CEO，相對而言，文啟明這一任期平穩(wěn)卻短暫，但這期間，庫卡由內(nèi)到外的變革已經(jīng)發(fā)生。
2018年8月，庫卡中國CEO由原庫卡系統(tǒng)中國區(qū)總經(jīng)理王江兵接任，在2014年擔任KUKA系統(tǒng)中國CEO職務(wù)之前，王江兵在制造企業(yè)有著近20年的工作經(jīng)歷，先后擔任西門子公司部門經(jīng)理、羅蘭貝格管理咨詢公司北京辦事處首席代表、德國科隆測量技術(shù)（上海）有限公司總經(jīng)理、德國格雷斯海姆公司中國區(qū)經(jīng)理，可謂是一位不折不扣的制造業(yè)“老將”。
他曾提出，KUKA實現(xiàn)本地化研發(fā)方面的助力，進一步加大在華的研發(fā)投入。他認為“國際企業(yè)到中國來有三個階段：首先是global for local，國外的東西拿到中國來，不改不變就在中國賣；第二個階段是local for local，中國研發(fā)，服務(wù)中國客戶；最后是local for global，中國研發(fā)，服務(wù)全球客戶。KUKA現(xiàn)在是local for local的實質(zhì)性推進階段。”
王江兵在此前， 再次確定了庫卡需要堅持的方向，在系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)和協(xié)作機器人方面集中發(fā)力并賦能，或許這在新一任的首席執(zhí)行官王輝登臺后，能再次煥發(fā)榮光。
