2月17日，萬科企業股份有限公司旗下萬科物業宣布啟動2萬人招聘計劃，為部分居民提供崗位，涉及物業保安、保潔和保修；物業專家；房產經紀和裝修；數字化產品和開發；市場和營銷；財務、投資和人力等六大類。
新冠肺炎疫情期間，萬科物業專門成立了疫情防控專項工作組，代號“長江”。這個行動小組，由CEO朱保全擔任組長，設立安全組、客戶組、經營組、信息組，建立疫情信息平臺等。
據相關報道，萬科物業在全國2663個住宅項目，639個商寫項目上，建立統一的防疫手冊。同時每天八萬五千名員工在崗，為二十五萬人次的客戶出入進行體溫監測。
不過另一個房企人力大戶碧桂園，似乎與萬科物業在疫情面前有著截然不同的思考路徑。
“每15分鐘可以出鍋36份煲仔飯，全天免費食用。”碧桂園通過國強公益基金會捐贈的首臺全自主研發煲仔飯機器人在武漢投入使用。
這樣新奇的宣傳內容，可以說在眾多房企的抗疫行動中最吸引眼球的一種。
2019年，碧桂園強化了對房地產品牌以及一些新興業務，像機器人、農業等的品牌推廣。如今，博智林機器人、現代農業、碧優選以及機器人餐廳所組成的碧桂園高科技產業版圖初具雛形。
本次出現的機器人煲仔飯，則是來自碧桂園千璽機器人餐飲。碧桂園還表示，千璽集團會繼續捐贈煲仔飯機器人供疫區人民就餐使用，疫情過后，更會大力推廣，希望將機器人餐廳開到全世界去。
2018年7月成立的廣東博智林機器人有限公司是碧桂園發展機器人業務的核心平臺。在發展思路上，博智林機器人將從自主研發、企業收并購和校企合作等方面實現技術突破和業務布局。楊國強曾經提到，碧桂園現在做的主要是兩個方面，一個是建筑機器人，一個是機器人餐廳。他希望未來5年到10年，餐廳中有相當一部分工作能由機器人來完成。
房地產界，已進入深度的紅海競爭階段，品牌整合、疫情重壓、債務撞擊等等，單純的地產制導市場的模式，不能再給房企們新的巨大蛋糕，隨著市場蛋糕被政策及災情等外力的不斷消融，以及別人的爭搶，很多企業必將被逼向懸崖地帶，進一步會墜崖、退則亦無可退。
洗牌時節雨紛紛，眾多房企欲斷魂。
碧桂園在機器人和農業、恒大在汽車和醫療、萬科在物流等產業的嘗試，雖未開花和結出碩果，但皆是業界企業在新領域的探索，給其他同行以示范和思考，未來亦可帶動其他更多人走向新的世界，而創造出另一片綠色田野。
