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2014年機(jī)器人系統(tǒng)集成商成為上市公司標(biāo)的“香餑餑”

發(fā)布時(shí)間: 2/3/2015 16:49:22 來源:新戰(zhàn)略機(jī)器人網(wǎng)

核心提示: 資本的運(yùn)作和系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的布局能夠提前把握市場的脈動(dòng),也為國產(chǎn)化道路打開了一扇窗戶,最重要的是贏取了國內(nèi)上下游企業(yè)彼此建立信任的時(shí)間,上游核心部件企業(yè)的努力必不可少。

2014年被收購的機(jī)器人系統(tǒng)集成商

均勝電子(600699)以1.19億收購IMA加強(qiáng)消費(fèi)與醫(yī)療行業(yè)的機(jī)器人布局;臥龍電氣(600580)以1.36億元收購意大利SIR公司,該公司擁有在處理加工、靈活拾取、視覺識(shí)別、焊接或處理的復(fù)合等機(jī)器人集成系統(tǒng)方面的國際一流技術(shù);賽象收購斥資2億控股井源機(jī)電,參股廊坊智通,聚焦打磨領(lǐng)域;青島軟控收購青島科捷自動(dòng)化,服務(wù)于富士康等企業(yè),意欲3-5年做市場老大;就連KUKA這樣的翹楚都在14年年初收購系統(tǒng)集成商REIS 公司51%的股份。系統(tǒng)集成的角色重要性可見如此重要,當(dāng)然還有一些企業(yè),要么收購,要么自己組建團(tuán)隊(duì)甩開膀子自己干。

系統(tǒng)集成商接地氣懂工藝

機(jī)器人本身是一個(gè)需要二次開發(fā)的工具設(shè)備類產(chǎn)品,需要系統(tǒng)集成商根據(jù)不同的行業(yè)應(yīng)用和工藝要求,給機(jī)器人配置一定的卡具和周邊配套的變位機(jī)、轉(zhuǎn)臺(tái),以及在部分的柔性化智能化方面還需要配置視覺、力傳感器等,所以在整個(gè)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈里面,系統(tǒng)集成商是直接面向終端用戶的主體。

在目前的市場格局中,系統(tǒng)集成商也不會(huì)太注重國產(chǎn)化機(jī)器人或則是進(jìn)口機(jī)器人,他更多的是關(guān)注工藝突破、客戶需求、項(xiàng)目成本控制等等,也是工業(yè)機(jī)器人最終走向自動(dòng)化生產(chǎn)線的必經(jīng)之路,戰(zhàn)略地位可見一斑,猶如當(dāng)年清軍突破山海關(guān)之后,中原大地如探囊取物。

然后,智能化裝備行業(yè)面臨的現(xiàn)狀或許更為復(fù)雜,不同行業(yè)的工藝千差萬別,系統(tǒng)集成商也多偏安個(gè)別成熟應(yīng)用領(lǐng)域,如焊接、搬運(yùn)等。因此,這諸多的“山海關(guān)”也成為了國內(nèi)企業(yè)布局的重點(diǎn),既然在上游核心部件、中游本體制造無法直面競爭對(duì)手,那么就重點(diǎn)滲透下游應(yīng)用。

機(jī)器人集成商許多點(diǎn)耐心

除了集成技術(shù)、本體技術(shù)之外,我們國產(chǎn)化的機(jī)器人要求性價(jià)比或者說要做平民用的起的機(jī)器人,那么機(jī)器人的核心部件如控制器、伺服系統(tǒng)、減速機(jī)等的國產(chǎn)化也是必然的選擇。這一點(diǎn)在其他通用設(shè)備行業(yè)如機(jī)床、鋰電、半導(dǎo)體等也可以看出演變之路,最終核心部件的國產(chǎn)化才能迎來產(chǎn)業(yè)的春天。

工業(yè)機(jī)器人相關(guān)的技術(shù)鏈即:工業(yè)視覺、機(jī)器人控制器、伺服驅(qū)動(dòng)、伺服電機(jī)(包含絕對(duì)值編碼器技術(shù))、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)(包含精密減速機(jī))、傳感器、工藝算法等;如此之多,在短時(shí)間非一己之力可以達(dá)成,其中曲折更需要企業(yè)經(jīng)營者多幾分耐心。

但就說伺服系統(tǒng)的國產(chǎn)化而言,如同2000年的變頻器行業(yè)一樣,多數(shù)或高端應(yīng)用均被進(jìn)口品牌占據(jù),他的技術(shù)要求一點(diǎn)不亞于機(jī)器人集成,如要實(shí)現(xiàn)高精度的電流環(huán),高分辨率的編碼器,以及高動(dòng)態(tài)響應(yīng)的伺服電機(jī)等等,無一不關(guān)系到伺服系統(tǒng)的綜合表現(xiàn),甚至伺服電機(jī)的軸端跳動(dòng)都會(huì)影響到機(jī)器人的性能。

精密減速機(jī)就更傷不起了,國產(chǎn)的從業(yè)數(shù)量不下10家。好像在制造業(yè)方面,我國的優(yōu)勢(shì)就不在精密制造上,目前市場都沒有一家國產(chǎn)的精密行星減速機(jī)與進(jìn)口品牌抗衡,那機(jī)器人應(yīng)用的精密減速機(jī)要求之高,更不用說產(chǎn)業(yè)化了;如果在給我們足夠的時(shí)間,我相信我們能夠做好,可我更相信電氣部分的國產(chǎn)化應(yīng)該在精密減速機(jī)之前完成和市場化,也會(huì)更快的參與到進(jìn)口替代的競爭中來。

最后,資本的運(yùn)作和系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的布局能夠提前把握市場的脈動(dòng),也為國產(chǎn)化道路打開了一扇窗戶,最重要的是贏取了國內(nèi)上下游企業(yè)彼此建立信任的時(shí)間,上游核心部件企業(yè)的努力必不可少,本體制造企業(yè)和系統(tǒng)集成商也需要及時(shí)看到上游企業(yè)的成果,在工藝、制造等技術(shù)方面互通有無,互相支持,更好的服務(wù)于我們廣大的智能裝備企業(yè),以及急需更新?lián)Q代、實(shí)現(xiàn)無人化的生產(chǎn)車間。

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